サステナビリティマネジメント

運輸の公共性にこたえ 社会の繁栄に寄与する
伝統の進取性にはげみ 社運の発展を推進する
敬愛と協調性をひろめ 健全な生活を確立する

創業者である黒岩恒雄は、1940年（昭和15年）国際運輸株式会社（戦後、解散）に就職し、満州の地で物資の運搬に従事した。1943年（昭和18年）戦況が厳しさを増す中、現役兵として現地で関東軍に入隊、その後中国国内を転戦し戦火をくぐり抜け九死に一生を得た。終戦後の1946年（昭和21年）上海より復員帰還したが、直腸炎により1年余りの療養を余儀なくされた。体調が回復し、これからの生き方に思いを巡らせた黒岩恒雄は、「自分は今度の戦争で命を亡くしたも同じであり、これからの人生はもうけものだ。戦前に従事していた運送の仕事を通じて、国の再建に一命を捧げよう」と心に決めました。国家・地域社会へ貢献するという創業者の想いは、今もニッコングループの価値創造に脈々と受け継がれています。

我々は、地球的視野に立ちビジネスロジスティクスを介し

共有できる歓び
共感し得る価値
共生したる環境

を先進創造し、お客様・株主様・従業員と共に社会の繁栄に貢献する

当グループのロゴマークには、サステナブルな社会に向けて、企業グループとしてのメッセージを発信し、新しい時代と共に企業価値をいっそう高めていくシンボルになるよう、想いを込めています。

ニッコングループは、「グループ基本理念」「グループ行動指針」に基づき、物流事業を通じて新たな価値を創出することで、持続可能な社会の実現、企業価値向上を図ってまいります。

ESG推進室において社会課題のリストアップを行い、当社グループの事業活動との関連およびステークホルダーからの期待の把握、優先順位づけを実施しました。

1. Step1社会課題の抽出
   • SDGsや国際的な報告・行動枠組みを参考に社会課題をリストアップ。
   • 当社グループの事業活動との関連やステークホルダーの関心を考慮し抽出。
2. Step2マテリアリティマップ
   • 当社グループ事業活動、ステークホルダーに対する重要度を評価し、マテリアリティマップを作成。
3. Step3マテリアリティの特定
   • 有識者の意見を踏まえながら、社内で評価・検証を実施し、当社グループのマテリアリティを特定。